Majorel Infinity帮助我们的客户根据整体商业计划，在不同阶段采取动态的重大促销战略布局。一般来说，重大促销活动往往伴随着价格竞争。消费者会比较品牌产品在各个渠道的价格，也会比较不同品牌同类产品的价格，以选择性价比更高的产品。同时，价格竞争也离不开产品的销售策略。
在大促前置准备阶段，其一是产品设计即货品整合的前置打法。这里的“整合”不仅包含市场调研、产品研发、用户沟通、定价、营销、达人圈选、GTM等，同时，也离不开高效的跨部门通力协作。其二是充分把握私域流量的运营，伴随新流量和新人群红利的退潮，早期的流量运营已转化为会员运营，私域是品牌当下的重要资产。因此，通过会员回访来强化会员活跃度从而提升体验感，是活动开始阶段的有效蓄水手段。
中后期运营阶段，商家通过洞察追踪形态中呈现出来的机会点，如市场变化、消费者需求、竞品动态等，在营销策略上进行校准调优。例如，实时调整货品布局中的爆品量级，调整店铺氛围设计提升消费者体验感从而更好地去承接流量，即实现整体用户旅程（User Journey）的优化。此外，商家可以尝试通过构建非刚需产品的需求场景来引导消费，随之产生的中后期阶段可以抓住的流量，从而实现销量额的提高。
在整个活动周期，借力大促期间的流量持续会员招募，有选择的把公域用户转化成私域社群成员，是贯穿大促运营始终的运营动作。在尾声阶段，尝试引入市场调研等洞察方式对会员群体再次细分，更全面地吸取本次的经验优化来营销策略，为下半年的新品上市和双十一做准备。
电商平台的CRM运营
如今，中国的电子商务市场不断变化，需要创新的数字化方法来获取、吸引和服务终端客户。品牌需要根据消费者在整个购物过程中的不同需求，将最具可行性的目标受众与他们所需的产品特点相匹配，同时还要考虑到客户电商平台消费偏好。 Majorel Infinity是亚洲的快消品、化妆品和时尚行业领先的服务提供商，拥有20多年的历史。Majorel Infinity通过新客户获取计划和营销运营效率的提高，帮助品牌实现可持续的GMV增长，以可承受的成本实现客户留存。 通过数据打通可以获取新客户，利用对品牌现有核心客户的洞察，并与电子商务平台上的品牌客户画像进行交叉验证。通过市场洞察、付费媒体建模优化、商品推荐和社交引流等组合策略，可以优化获客机会。 运营效率提升是指通过成本效益分析，优化公司资源配置，提高资产效率，从而实现投资回报最大化。该服务领域的关键指标包括CPC（单次点击成本）、ROI（投资回报率）、激活率、转化率、订单价值、复购率、COB（成本对象）等。这些目标可以通过付费媒体效率、营销活动效率和会员管理来改善提高。 除了在电子商务市场上为品牌提供一系列服务外，Majorel Infinity还可以整合和利用现有品牌的一方数据、二方数据（天猫、京东、抖音等）以及三方数据。我们的内部数据科学家团队可以为品牌定制数据模型，用于模拟和估算。通过强大的数据集成，营销自动化工具可以在整个消费者生命周期中实现精准的全渠道覆盖。 M品牌 Majorel Infinity为一家领先的户外生活方式品牌制定2023年的电子商务市场策略，旨在帮助该品牌识别关键受众，提高运营效率。
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